现代仓库仓储中，货架是不可或缺的组成部分，在使用过程中要合理利用，正确规划摆放，这样才能有效地降低管理和使用成本，还可以因节省空间而减少企业支出。因此，如何控制仓库货架的成本呢？

储存费用是指在储存货物的过程中，仓储作业的设计，包括装卸搬运、流通分拣、储存保管等环节，以及仓储设施所消耗的人力、物力、财力和风险费用的总和。储存成本是物流成本的重要组成部分，它直接影响着物流成本的高低。

仓储成本的管理可以从以下两个方面入手。

第一，装卸和搬运费用的管理。

因为货物进出仓库主要靠装卸作业来完成，因此装卸搬运机械的设备折旧费用占仓储成本的很大一部分。因此，仓库部门在选择使用机械设备时要注意防止不顾实际需要，并要注意日常的维修保养工作。

二是人事费用管理。

当今世界，人工成本不断上升，一方面是仓库管理人员的工资、奖金、福利和津贴等，另一方面则是生产人员的工资、奖金、津贴等。可见，对人工费用的管理应从非生产工人的开支中削减，因为这方面的开支与作业量并无多大关系，因此应选择合理的劳动组织形式和发放工资，以降低成本。

仓库货架成本如何控制？

运用现代仓储技术和设备，提高各环节的运作效率；要做好作业管理，降低仓库的整体成本，增加经济效益，提高劳动生产率。可采用新型自动化仓储系统，如穿梭车货架，再智能一些有自动化立体仓库，采用电脑管理控制，自动化机械操作，大大降低人工成本。

为了充分发挥仓库场地的使用效率，增加产品的流通周转，这就要求企业在规划仓储时要做好货架的布置，合理地设置货架通道，以增加货物的入库能力，从而降低成本。

加强库内货物的管理和维护，减少库存过程中不必要的损耗。与此同时，货品出库时要严格验收检查，对性质不同的货品要进行分区存放，一是便于管理，二是避免因化学物理反应而损坏货品。

采用智能仓储系统，充分利用管理的信息化、网络化、智能化等优点，有效地促进各环节系统信息的一致性，运用物流、资金流、信息流等的动态辅助决策，有效地降低了整体库存成本，提高了效率。